マネジメント

強制的な環境づくりは吉?

更新日:

 

103日目

 

今日は何の日かご存知ですか?

 

そう、初のプレミアムフライデー。

 

あなたの会社でも今日は
終業時間は早いのでしょうか?

 

ちなみにプレミアムフライデーとは
政府主導の消費喚起策。

 

毎月最終金曜日の終業時間を
早めましょうという施策。

 

休みの時間が増えれば消費に
まわるでしょという発想です。

 

外食、小売り、旅行業界などは
プレミアムフライデー向けの
商材を用意しているようです。

 

・居酒屋での生ビール半額キャンペーン
・特別メニューの提供
・化粧レッスンなどの体験イベント
・会社帰りにスーツで参加できるツアー

 

プレミアムフライデーについて
覚めた目で見ている人が多いのかと
思っていたら

 

だいたい6割が歓迎のようですね。

 

まあ、休みが増えるのは悪くないです。

 

一方で、歓迎しないという人の意見は

 

・それぞれに合った働き方があるので
全員が決まった時間に帰る必要はない

・給料を底上げしないと消費に回らない
帰る時間の問題ではない

・月末は一番忙しいので帰りたくても
帰れない。無理やり帰らせないで欲しい。

・他の曜日の仕事時間が長くなるだけ

という感じです。

 

確かに休みが増えたからといって
消費が喚起されるかどうかはわかりません。

 

ただ、無理やり早く帰らせられる
という環境はとても大切なのではないかと。

 

私も会社員時代は
夜遅くまで仕事していた(会社にいた)
わけですが

 

今日は18:00から飲み会!
という日は、なんとかそこまでに
仕事を終わらせようと
気合いを入れたものです。

 

いわゆる〆切効果というやつですね。

 

〆切を意識して仕事をするのは
大切なことだってわかっていても

 

人間、自分に甘いもの。

 

会社員の方であれば
上司というお目付け役がいますが

 

小規模企業の社長であれば
自分の行動を管理するのは自分だけ。

 

明日でもいいやという仕事は後回し、
夜、残ってやればいいやという甘えが
どうしても出てきてしまいます。

 

仕事の生産性を上げるには
1日の時間の密度を高める必要がありますが

 

その環境を自分で作れる人は
多くはないでしょう。

 

生産性を上げるために必要なのは
気合いや根性ではなく
(それでは一時的なもので終わる)

 

やらざるを得ない環境作りです。

 

つまり、自分の行動の進捗管理を
してくれる存在を作ること。

 

人の力を借りて、自分の行動を管理する
というのが成果を上げる近道だったりします。

 

強制的に行動せざるを得ない環境づくり
大切だと思いますよ。

 

 



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