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出来るやつが出ていくのが強い組織

更新日:

236日目

昨日の話の続きですが
主体的な社員を育てるには

会社から報酬を与えられるのではなく
自ら報酬を獲得する意識を
持つようにする必要があるので

リクルートのように
いずれは独立するような社員を
給料を払って育てる必要があると。

こういうと、中にはせっかく
時間と金をかけて戦力にしたのに・・・
と考える社長もいるでしょう。

しかし、出来る人が外に出ていく
組織のほうが実は強かったりします。

その一番良い例が
プロ野球の日本ハムファイターズでしょう。

日本ハムは「ドラフトと育成」によって
チーム作りをしています。

ドラフトで素質ある選手を獲得して
彼らにより多くの出場機会を与えて
育てていくんですね。

ダルビッシュを大リーグに
送り出したのをはじめ

主力選手であっても
FAを行使して、どんどん出て行って
くださいというスタンスです。

主力が出て行っても、
次々と若い選手が出てきます。

それでも過去11年で
リーグ優勝5回、日本一1回ですからね。

こういう新陳代謝が活発な組織は
次々と主力の座を狙って、
若手が活躍できる環境があるということです。

ビッグになって、もっと稼げるところに
出ていっていいよという
言ってみれば、踏み台にしていいよ
という環境です。

こういう環境があれば、主体的に動く
社員も増えるのではないでしょうか。

せっかく育てたのに・・・
なんて考えずに、どんどん新陳代謝が
起こる組織にしたほうが
強い組織になりそうですね。



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